设计院股权激励怎么做？ 勘察设计前沿 勘察设计前沿 微信号psd-022000年后，在产权制度改革步履维艰的情况下，国有企业掀起了第一波改制潮，有一大批勘察设计单位也借着这波浪潮转企改制，实现了员工持股，让员工参与分享企业发展的成果。但是，经过十几年的发展，公司治理和股权管理上也逐步暴露出问题来。很多单位在改制时对于股权退出和调整机制没有合理的制度规定，造成不少遗留问题。一方面，公司决策权掌握在一些非本公司任职或对公司发展不关心的退休股东手中，影响公司决策，带来经营风险；另一方面，不利于吸引新的骨干员工和外部人才成为公司股东，影响骨干工作积极性和企业活力。对于企业想要留住人才、吸引人才，股权激励的确是一项有力武器，但是非上市公司操作的难度相对比较大。一是非上市公司股权来源可以由现有股东提供或通过增资扩股，但两种方式势必都会碰触到现有股东的利益，若采取这两种方式需做好很多准备工作。其次，非上市公司在设置股权激励考核和定价标准时，缺乏公开透明的相关标准，加大了股权激励的难度。再者，我国还没有明确的法律条文规范非上市公司股权激励的相关事项，操作不当将会触犯到相关的法律法规，产生很大的经营风险。为...
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重磅！雄安新区色小镇规划布局最新图解 勘察设计前沿 勘察设计前沿 微信号psd-02河北省发改委网站日前发布《河北省特色小镇规划布局方案》。方案指出，按照“突出重点、差异发展、分类推进”的原则，立足各地基础条件，重点打造五类特色小镇。方案提出，要在京津周边和雄安新区谋划建设一批定位明确、特色鲜明、功能集中、规模适度、专业化发展的承接功能疏解小镇。布局示意动图特色小镇空间布局河北省将统筹考虑区位特点、资源条件、产业基础、城乡规划、生态保护等因素，以“一环两带三轴”为重点，努力构建布局合理、疏密有度的特色小镇发展格局。其中，“一环”是环京津特色小镇发展区，“两带”是燕山太行山特色小镇发展带和沿海特色小镇发展带， “三轴”是沿京广、大广、石黄等交通干线形成三条特色小镇发展轴。特色小镇总体目标方案明确了河北省特色小镇规划布局的总体目标：到2022年，特色小镇建设取得较大成效，力争培育创建100个左右产业特色鲜明、人文气息浓厚、生态环境优美、功能叠加融合、体制机制灵活的特色小镇。《方案》中明确建设100个五类小镇：承接疏解小镇围绕承接北京非首都功能，打造一批承接疏解小镇。发挥环京津地区区位优势，以承接...
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工程招标新规的几个关键点你把握了吗？ 勘察设计前沿 勘察设计前沿 微信号psd-02一、《新规定》出台的背景招标2000年1月起施行的《招标投标法》是我国法律体系中非常重要的一部法律，是整个招标投标领域的基本法和开展招投标活动的基本准则。该法第三条规定：“在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：(一)大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；(二)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目；(三)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。前款所列项目的具体范围和规模标准，由国务院发展计划部门会同国务院有关部门制订，报国务院批准。法律或者国务院对必须进行招标的其他项目的范围有规定的，依照其规定。” 2000年5月，原国家计委经国务院批准发布的《工程建设项目招标范围和规模标准规定》（以下简称《旧规定》）施行，对《招标投标法》第三条所规定的“必须进行招标项目”的具体范围和规模标准，从项目性质和资金来源两个方面予以了进一步明确。以上相关规定施行18年来，取得了不错的成效，但问题...
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发改委令第9号《工程咨询行业管理办法》正式发布，2017年12月6日起施行！建筑管理 2017-11-15来源：发改委官网，整理：度川管理研究部近日，中华人民共和国国家发展和改革委员令第9号《工程咨询行业管理办法》（下文简称《办法》）正式发布。发改委的这个文件，内涵相当丰富，主要包含以下几个方面：1、在咨询成果文件上除加盖工程咨询单位印章外，首次提出要加盖主持该咨询业务的咨询工程师（投资）本人执业专用章。2、工程设计、工程造价、工程监理等从咨询业务范围中去除，由国务院有关主管部门认定，逐步厘清了发改委和住建部的管理职能。3、工程咨询业务从原来的31个调整到了21个，未再提资质要求。此前取得资质需要业绩、技术水平、装备、人员、管理等条件。4、发改委取消工程咨询单位资格认定后，调整为行业组织对工程咨询单位开展自律性质的资信评价，由发改委指导监督。5、用资信评价代替资质管理，但明确资信区别于资质，并不具有市场准入的强制性。6、减少了工程咨询单位等级划分，资信评价等级只分为甲级和乙级两个等级，此前的资格等级分为三个等级：甲级、乙级、丙级。7、发改委设立工程咨询（投资）专业技术人员水平评价类职业资格制度，工程咨询单位应当配备一定数量的咨询工程师（投资），不再有具体的人数要求。因此，在企业资质管理制度方面，工程咨询行业首先实现了突破性进展。资信的重要性更加突出，工程咨询企业的失信的成...
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原创 勘察设计前沿 2018-05-13作者 郭刚的勘察设计行业，一部分大型设计院已经把成为工程公司设定为自己的战略愿景，在业务上也开始了从设计转向工程总承包的模式转变。从近几年勘察设计行业的收入统计中也可以看到，工程总承包的收入比例在持续增长，在一些转型较早的化工、有色冶金乃至电力建设行业，工程总承包已经逐渐成为工程建设的主流模式。然而，就笔者服务过的众多勘察设计企业而言，向工程公司转型还是艰难重重。在一些刚刚转型的设计院中，据传总承包项目做十亏九，或者其业绩与期望值相差甚远，还是处于“积累经验和教训，边做边学”的阶段。那么，如何才能完成设计院向工程公司的顺利转型呢？以笔者看来，需要重点解决三大方面的问题。 首先，需要解决观念问题，即企业上下都应该清醒地认识到从设计院转型成为工程公司的必要性和存在的困难，并积极一致地去准备解决这些问题。对于设计院而言，转型成为工程公司需要提升很多管理能力，例如项目管理能力、商务和法律能力、专业采购和分包管理能力、信息化建设和运用能力等等，这些都是摆在传统设计院面前的新课题，需要企业像重视专业业务建设一样，安排计划并投入资源予以解决。其中，项目管理能力又是最为紧迫的一环。根据项目管理理论，企业的项目管理能力可以分为五个等级。（资料来源：攀成德公司）如果我们用以上理论来检验设计院的项目管理，遗憾的是，虽然设计院...
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