关于公司上市前景、刊物发行的会谈(二) 2018年5月8日~11日,董事长张海洋赴先后赶往海口、三亚、合肥、等城市,分别与海南公司负责人庄亚强、城市建设研究院负责人何兴东、朱毅进行了会谈,对公司发展中存在的问题进行了坦诚的沟通,对分公司存在的问题逐一进行了解答。随后,董事长又与董事何兴东同赴上海,会见公司董事兼上海公司负责人陈爱民,商讨公司上市大计。董事长声明:全过程咨询上市企业是公司的企业目标,相信通过全体股东的共同努力,这一目标会很快实现!董事长张海洋与董事何兴东、陈爱民在国昇第一次代表大会会址——粤海酒店合影,并强调牢记上海会议精神:不忘初心,砥砺前行。监事长吴小光感慨:记忆犹新,仿佛在昨天,谁也没想到,一年多后的今天,国昇已拿下12个乙级(年底要拿下三个甲级),还入选政府上市辅导名单,这些均是因为我们有一个核心海洋团队的努力付出。
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关于公司上市前景、刊物发行的会谈(一)2018年5月7日,董事长张海洋赴深圳与公司监事长、广东公司负责人吴小光,深圳公司负责人张卓霖、刘良贞会谈,并邀请嘉宾:原中央新闻办主任、深圳市老年人体育协会执行秘书长刘春晖,深圳市老年人体育协会会长刘学文,龙凤传琪全国多姿多彩公益演奏演唱会组委会主席、深圳市中元房地产开发有限公司副总经理黄小雁,前海金融集团政协委员、主席、荣誉主席张学军。 此次会谈主要是对公司的上市前景、刊物发行等事宜的学习讨论,董事长深切感慨:“此次会谈,受益颇多,感谢生命中的所有机缘。感谢深圳公司负责人张卓霖、刘良贞先生!感谢公司监事长、广东公司负责人吴小光先生!一起拼,一定赢!”深圳会谈结束,董事长又不辞辛苦,星夜兼程赶往下一站——海口。 图左四:国昇设计有限责任公司董事长 张海洋图右四:原中央新闻办主任、深圳市老年人体育协会执行秘书长 刘春晖 图左三:龙凤传琪全国多姿多彩公益演奏演唱会组委会主席、深圳市中元房地产开发有限公司副总经理 黄小雁图右三:前海金融集团政协委员、主席、荣誉主席 张学军图左二:国昇设计有限责任公司监事长、广东公司负责人 吴小光图右二:深圳市老年人体育协会会长 刘学文图左一、右一:国昇设计深圳公司负责人 刘良贞、张卓霖
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策划先行,设计主导----全过程工程咨询势在必行!2018-05-06勘察设计前沿观点分享:策划先行,设计主导是全过程工程咨询的核心,设计企业将发挥优势,率先实践全过程工程咨询,全过程工程咨询是设计企业内部重组提升的新出路,建筑策划作为统筹引领的先行者,有望步入法律程序,将会在立项和方案之间增加建筑策划的这一法定程序将是业主和设计师的双重责任,设计全过程工程咨询服务是国际化建筑师的天然职责,建筑师需提升策划业务水平为业主提供增值服务,实现产业链价值的最大化。分享人:源创汇创意内容官,法国杜博斯克设计事务所 主创设计师 高美玲2017年2月21日,《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发 [2017] 19号),提出“培育全过程工程咨询”,这也是在建筑工程的全产业链中首次明确“全过程工程咨询”这一理念。住建部建市[2017]101号文《关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》,是落实国办19号《关于促进建筑业持续健康发展的意见》文件的专门部署。强调提出全过程工程咨询须以设计为主导、建筑策划先行。第一.策划在国内外建筑设计服务范围内的比较通常,国际通行的建筑设计咨询服务程序一般可划分为建筑策划、建筑设计、招投标、施工监理与运营维护等五个阶段。国际上,建筑设计公司(事务所)通常可以向业主提供从建筑策划至设计全程(含策划、方案、扩初、招标图,乃至施工图等)、招投标...
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从上市公司看勘察设计行业发展原创 2017-06-28 李玲 郭刚 勘察设计前沿 文/李玲 郭刚(微信公众号:勘察设计前沿)随着国家经济进入“新常态”,勘察设计行业的发展也已迈入新阶段。和资本市场对接、谋求公司上市成为很多勘察设计企业在探索转型升级路径时的一个选项。笔者服务过的勘察设计企业中就有若干正在准备IPO。1设计院为什么要上市首先,国家基础设施建设模式正在发生巨大变化,PPP和EPC正在成为未来主要模式,业务模式的转变对设计院的资金实力提出了要求。其次,设计院从自身发展出发,往往也会采取产业链一体化、业务多元化、全国化乃至国际化的发展思路,行业的发展同时也对设计院的...
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别人家设计院的组织结构怎么变?原创 2018-05-02 张春雨 勘察设计前沿组织结构对于企业,如同人体中骨骼的作用一样重要,是支撑起公司管理流程运转,发挥整体功能的重要载体和管理基础。对于勘察设计企业而言,由于管理复杂程度不高,因此往往有企业的领导认为组织结构优化无非就是梳理职责和定岗定编的过程。而近些年来,随着行业发展放缓,我们发现行业内的优秀企业家们开始不约而同把发展的口号从“做大做强”变为“做精做优”,从黄金十年不断追求规模扩张转变为追求效率的提升以及利润增长。在这一转变过程中,传统勘察设计企业的组织结构在效率、服务、市场、功能等方面已无法满足新的竞争形势的需要,因此,大量的勘察设计企业逐步开始探寻从优化组织结构出发,提升企业的创效能力。笔者结合近年来诸多典型勘察设计企业组织结构调整案例,分析组织结构优化的几个典型方向及组织结构调整的注意事项。需要特别说明的是,组织结构的优化调整需要配合岗位优化、薪酬与考核机制等相关管理模式的同步调整才能有效发挥作用,本文仅突出呈现组织结构方面的变化趋势。管理部门扁平化1A设计院是一家中型勘察设计企业,具有行业甲级资质。由于其项目运行采取项目制,在项目层面的运行效率较好,专业间扯皮较少。而与此对应的是公司层面职能管理部门的管理效率偏低,部门间壁垒较为严重,如合同评审等流程往往需要调动六七个部门的负责人参与,由于...
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