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住建部:将严查“限制跨省”承揽业务的行为!!2018-03-24 住建部 搜建筑注意!!这是2018年3月23日新发文件,住建部要动真格了!!为打破行政性垄断,防止市场垄断,严肃查处违规设置市场壁垒、限制建筑企业跨省承揽业务的行为,住建部办公厅重点检查当地政府是否取消备案管理制度、实施信息报送制度,以及是否存在以下八种情形:1、擅自设置任何审批、备案事项,或者告知条件;2、收取没有法律法规依据的任何费用或保证金等;3、要求外地企业在本地区注册设立独立子公司或分公司;4、强制扣押外地企业和人员的相关证照资料;5、要求外地企业注册所在地住房城乡建设主管部门或其上级主管部门出具相关证明;6、将资质资格等级作为外地企业进入本地区承揽业务的条件;7、以本地区承揽工程业绩、本地区获奖情况作为企业进入本地市场条件;8、要求企业法定代表人到场办理入省(市)手续;9、其他妨碍企业自主经营、公平竞争的行为。住建部还要求,各地要清理废除妨碍构建统一开放建筑市场体系的规定和做法。营造良好建筑市场环境,促进企业自由流动,推动建筑业持续健康发展。住建部文件原文住房城乡建设部办公厅关于开展建筑企业跨省承揽业务监督管理专项检查的通知 建办市函[2018]160号各省、自治区住房城乡建设厅,直辖市建委,新疆生产建设兵团建设局:为深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思...
发布时间: 2018 - 03 - 26
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会计只要做好这1件事,就搞定了85%的基础工作!(附实操步骤)2018-03-23 大白学会计 大白学会计 大白学会计 微信号kjdabai功能介绍一个面向会计初学者的学习平台,上海国家会计学院中国会计视野网主办。 大部分公司每个月的财务凭证差不多都有70%的凭证是费用报销,所以把费用报销这一关把好,一定会让我们的财务基础性工作有很大的提升。(文章最后有详细操作步骤流程!)一未得到重视的重要工作1.“未得到重视”是指未得到领导的重视。为什么领导不重视呢,是因为:1)费用报销一般公司都会对此有一些制度规范,只要是按照制度执行就可以了。2)每天,每周都会有费用报销,所以重复度很高,并且公司    内部的费用无外乎那几种,不会经常出现特殊费用。3)并且操作难度较小。2.但是反而这些工作是很重要的,因为费用报销是会计日常处理最多的事务,占到凭证量的70%以...
发布时间: 2018 - 03 - 26
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社保新规定!国地税大改后,你的工资将会有巨大变化!2018-03-23 大白学会计 大白学会计大白学会计 微信号kjdabai功能介绍一个面向会计初学者的学习平台,上海国家会计学院中国会计视野网主办。 近日,中共中央印发了《深化党和国家机构改革方案》,并发出通知,要求各地区各部门结合实际认真贯彻执行,政策提及两大点:国地税合并政策,并且合并后又地税收纳的社会保险费用也会新举措,以后大家的收入将很大变化。两大点内容:1.改革国税地税征管体制。2.为了提高社会保险资金征管效率,将各项社会保险费交由税务部门统一征收!一、国税地税大改革(方案四十六条)改革国税地税征管体制。为降低征纳成本,理顺职责关系,提高征管效率,为纳税人提供更加优质高效便利服务,将省级和省级以下国税地税机构合并,具体承担所辖区域内各项税收、非税收入征管等职责。为提高社会保险资金征管效率,将基本养老保险费、基本医疗保险费、失业保险费等各项社会保险费交由税务部门统一征收。国税地税机构合并后,实行以国家税务总局为主与省(自治区、直辖市)政府双重领导...
发布时间: 2018 - 03 - 26
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税务局为什么查你?原来就是11个指标出现了问题!2018-03-23 大白学会计 大白学会计大白学会计 微信号kjdabai功能介绍一个面向会计初学者的学习平台,上海国家会计学院中国会计视野网主办。 一、增值税专用发票用量变动异常1.计算公式:指标值=一般纳税人专票使用量-一般纳税人专票上月使用量。2.问题指向:增值税专用发票用量骤增,除正常业务变化外,可能有虚开现象。3.预警值:纳税人开具增值税专用发票超过上月30%(含)并超过上月10份以上4.检查重点:检查纳税人的购销合同是否真实,检查纳税人的生产经营情况是否与签订的合同情况相符并实地检查存货等。主要检查存货类“原材料”、“产成品”以及货币资金“银行存款”、“现金”以及应收帐款、预收帐款等科目。对于临时增量购买专用发票的还应重点审查其合同履行情况。二、期末存货大于实收资本差异幅度异常1.计算公式:纳税人期末存货额大于实收资本的比例。2.问题指向:纳税人期末存货额大于实收资本,生产经营不正常,可能存在库存商品不真实,销售货物后未结转收入等问题。3.检查...
发布时间: 2018 - 03 - 26
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前言:下面是一个财务总监对公司财务部组织架构图的调整。第一幅图片是原组织架构,第二幅图片是新组织架构。思考一下:两个组织架构有什么不同?调整之后将带来什么变化?对于你如何设计复杂架构需如何思考有帮助。一、原来的组织架构二、新的组织架构财务总监不是说在象牙塔里,如何管理下属,尤其是在集团公司的情况下,多主体、多人手、多地区、多层级,管理更加复杂。如何通过组织架构的设计来强化自己的权利和地位(或者相反地减轻压力、腾出时间...),通过这个小案例来分享一下。上面的两种组织架构,是典型的集团职能型和分散型财务管理组织结构。原来的(未调整之前)结构,是分散型财务管理组织,集团总部设置了两个经理,名称不同,但各自管理的事情比较接近。在这种设置下,同级别的主管、经理从事的工作差不多,在经理层,都要对所管辖的会计主体进行全面管理,对经理和主管的要求比较全面全面,换句话说,他们不易/不能做到有专攻、有专长,练出来的是全能型选手。而调整后的结构,是集团职能强化的思路。整个财务体系打破会计主体的限制,按照职能来划分。在这种情况下,各个职能,比如资金、财务管理、核算等职能在总部到分/子公司比较清晰地划分,这样强化了每一块职能的专业性,降低了原分散状态下财务经理建立小团体、信息过滤、配合不利,或由于能力不足造成的有些方面管得好,有些方面管的不好的状况。本质上是强化了自上而下的管理,也强化了财务总监的地位和作...
发布时间: 2018 - 03 - 26
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