重磅！！2021年建筑施工企业资质新标准（全部）已出！！▎来源：网络汇总,仅供参考！导读 一、建筑工程施工总承包资质标准1、甲级资质标准建筑工程施工总承包资质分为甲级、乙级。1、企业资产：净资产1亿元以上，企业近3年上缴建筑业增值税均在1000万元以上。2、企业主要人员：主要人员要求不低于乙级标准，技术负责人具有10年以上施工技术管理工作经历，且具有结构专业高级职称。3、工程业绩：近5年承担过2类工程的施工总承包，工程质量合格。2、乙级资质标准1、企业资产：净资产800万元以上。2、企业主要人员：（1）建筑工程专业注册建造师不少于2人。（2）技术负责人具有5年以上工作经历，且具有结构专业中级以上职称，中级职称不少于6人。3、工程业绩：注册建造师工程业绩不少于2项，工程质量合格。重点一：原特级资质直接换发施工综合资质、一证“封顶” 将施工总承包特级资质调整为施工综合资质，取得原10类施工总承包特级资质中的任一类，即可换发综合资质。 取得综合资质的企业，可承担各类别、各等级施工总承包业务，不再申请或持有其他施工资质。重点二：...
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国昇设计2021年度第二季度第一次视频董事会国昇设计2021年度第二季度第一次董事会于2021年4月7日通过视频召开，视频地点：西安、上海、合肥、重庆、吉首、南昌。全体董事对2021年度第一季度的工作进行了认真总结，对工作中存在的问题进行了认真讨论分析，形成了解决方案，对董事会第二季度的工作进行了详细部署。
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从2021年政府工作报告，看工程建设行业走势3月5日上午，第十三届全国人民代表大会第四次会议顺利召开，国务院总理李克强作政府工作报告（以下简称《报告》）。本文从建筑业角度对《报告》进行简要解读，看看今年的工程建设行业发展走势如何？01进一步转变政府职能《报告》相关内容纵深推进“放管服”改革，加快营造市场化、法治化、国际化营商环境。将行政许可事项全部纳入清单管理。深化“证照分离”改革，大力推进涉企审批减环节、减材料、减时限。实行中小微企业简易注销制度。加强数字政府建设，建立健全政务数据共享协调机制，推动电子证照扩大应用领域和全国互通互认，实现更多政务服务事项网上办、掌上办、一次办。企业和群众经常办理的事项，今年要基本实现“跨省通办”。 简析“放管服”改革和数字政府建设也是近两年不断在推进的要求。相信今年“放管服”改革会给众多企业发展带来更多的活力，数字政府建设也会为企业提供更多的便利。02扩大有效投资：“两新一重”仍是重点《报告》相关内容今年拟安排地方政府专项债券3.65万亿元，优先支持在建工程，合理扩大使用范围。中央预算内投资安排6100亿元。继续支持促进区域协调发展的重大工程，推进“两新一重”建设，实施一批交通、能源、水利等重大工程项目，建设信息网络等新型基础设施，发展现代物流体系。政府投资更多向惠及面广的民生项目倾斜，新开工改造城镇老旧小区5.3万个，提升县城公共服务...
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【工程造价】工程签证、进度款、结算审核要点，你都掌握了吗？工程签证了解这些，问题不再是问题！ 1、几种应不予签证的现象（经常出现而又容易忽略） （1）工程签证的内容应尽量保证详细，包括签证的原因（含引用资料的编号）、位置、尺寸、数量、日期、所用材料、结算方式、结算单价等等，签证单后必须附造成本次签证的原始资料，如技术核定单、设计变更、业主联系单等，否则不予签证。 （2）未经设计及甲方人员书面同意，施工单位自行提高某些材料的用料要求，应坚决不予签证。 （3）同一工程内容重复签证，此类签证尤其体现在设计变更及技术核定单上，要切记只要能在竣工图中体现出来的，一律不予签证，要求按竣工图结算。否则会造成竣工图和签证中重复计算。 （4）凡定额及有关文件中已有规定的项目，不须再另行签证，如一些东西已包含在包干费、综合费、其它费中，或已包含在定额或综合单价中，但现场人员又另签证此费。 2、签证过程中应注意的问题 （1）现场签证日期与实际不符...
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EPC工程总承包管理流程图解来源：全过程工程咨询师什么是EPC工程总承包？（1）业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商，总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。（2）总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担，分包合同由总承包商与分承包商之间签订。 （3）分承包商对工程项目承担的义务，通过总承包商对业主负责。 （4）业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。 （5）业主按合同规定支付合同价款，承包商按合同规定完成工程，最终按合同规定验收和结算。 EPC总承包模式的优点1) EPC总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾； 2) 工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商； 3) 合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。 4) 能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标； 5) 可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重...
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