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上市,是当前设计行业里面的一个热词,无论是大型部院还是中小民营设计院,都希望进入资本领域,借助资本的力量实现自身的快速发展,一时间风风起云涌,各个设计单位都在争先恐后,唯恐失去最后的“救命稻草”,但是否所有的设计单位都有必要上市?对上市公司的监管是否已经充分了解?对上市过程中的种种困难是否有充足的准备?正所谓有舍才有得,笔者以服务过的一家拟上市设计单位为例,就设计单位上市发表一些自己的观点。
文/赵伟(勘察设计前沿专栏作者)
上市的目的是什么?不能为了上市而上市。每一个准备上市的单位首先需要想清楚这个问题,是为了提高企业的知名度,还是为了借助资本的力量实现企业的战略,亦或者是为了上市而上市?对这个问题的思考,不仅仅是企业负责人及高层的事情,同时也是中层乃至员工层面都要面对的事情,上市的过程是企业的一次涅槃的过程,更是一次统一思想的过程,这其中会有支持者,会有反对者,但更多的是观望者,如何能够在更大层面统一思想,同时在核心管理层坚定上市的信念,更是关乎上市能否成功的关键所在,以笔者服务的客户为例,作为一家区域性民营改制企业,在公司高层都没有达成一致的意见,导致在上市关键阶段没有形成合力,甚至出现个别人员阻碍上市的问题,也因此导致上市工作关键时刻掉链子,目前上市工作也处于暂缓状态。谋定方可动,思想上多兜十圈强过行动上多兜一圈。
对上市过程中的困难是否有充分的准备?上市的过程,也是梳理内部管理关系,规范管理体系的过程,对设计单位而言,面临的主要问题总结下来包括以下几个方面:
企业性质的改变,设计行业许多的单位当前是有限公司的形式,设置还有相当比例的事业单位,如果要上市,需要改为股份有限公司,其中的管理机制、股份构成等都需要进行调整。
规范财务核算及财务报表,上市对企业的合同额、利润及增长情况都有明确的要求,如何满足相应的财务要求,需要拟上市单位提前准备,特别是会计核算准则如何调整、挂靠项目如何财务处理等方面都需要提早筹划。
理顺历史关系,对于一些改制单位,由于改制的过程中遗留一些问题,在上市的过程中,需要有明确的政策文件,特别是涉及国有资产流失、事业编制人员身份转换、社保等问题,由于历史久远,此类问题由于涉及多个政府主管部门的协调问题,也会耗费相当大的精力。
规避同业竞争及减少关联交易的问题,一些准备上市的企业可能会有多个子公司进行运作,或者已经形成了集团化运作的模式,如何在治理结构方面进行调整,规避同业竞争问题,也需要拟上市单位在股权设置、人员安排等方面进行调整。
上市后是否有能力依据上市公司的规范进行运作?上市公司有严格的运作规范,对于设计单位,即便上市后,是否有能力依据上市公司的规范要求进行运作,也需要思考清楚,“重技术轻管理”的现象在设计企业中普遍存在,内部管理水平普遍不高,加之当前整体环境不好,如何通过管理提升效益,通过资本运作提升整体实力,也对设计企业提出更高的要求。
在上市的过程中,笔者服务的客户也同样遇到了上面的困难,而且耗费了非常多的精力去解决这些问题,但由于内部的思想不统一,加之相关人员的管理水平及配合问题,导致上市工作暂缓。综上所述,如果是大中型的设计企业、立志进行全国化的布局及全产业链的发展,上市,特别是主板上市,确实是一条明智的选择,反之,如果业务局限在咨询设计环节、只在区域市场内发展,笔者不建议走上市的路子,一方面上市的过程中耗时、耗财、耗力,另一方面,上市后的相关规则也给企业戴上了“金手铐”,耗费较多的精力去应对公众的监管,企业的发展不仅需要面子,更需要里子,量力而为方可长久发展,在当前的环境下,“不折腾”在一定程度上或许是更为明智的选择。
作者丨赵伟,上海攀成德企业管理顾问有限公司咨询经理