设计院是如何倒闭的？百度百家上有个回答是“大环境变差--新上项目减少--倾向于大设计院--小设计公司活减少--人员流失---惨淡经营--变卖”。如果大环境真的变差了，设计院是不是真的会如答案这般？有没有破解之道？

是什么驱动企业的持续发展？

关于企业的持续发展和如何做到持续发展是管理学界一直关注和研究的问题，因此也诞生了很多专门研究这方面问题的著作，一时洛阳纸贵，如《基业长青》、《追求卓越》、《从优秀到卓越》、《只有偏执狂才能生存》等。

抛开复杂的各种理论，概括而言企业的发展离不开三种驱动力：市场、领导力和创新。

市场驱动发展是指市场需求增长而带来的企业发展。所谓“时来天地皆同力,运去英雄不自由”，对于处于上升周期的行业，多数企业一般都能够享受到市场红利，即随着市场需求的增长而增长。

领导力驱动发展就是企业通过管理、组织结构等内部管理优化提升，进而在市场上能够抢到更多市场份额。所谓“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，一般对于企业而言，管理提升尤其是组织方面的提升都是企业核心领导层大力推动的结果，通过管理提升，提升效率，降低成本，进而增强企业的外部竞争力，获得更快的增长。

创新驱动发展是指原先的市场不一样了，需要企业开创新业务，或者通过创新提供更低成本、更高效率的产品或服务。所谓“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，一般而言，企业只有通过不断的创新才能持续的发展壮大，在竞争中立于不败之地。

市场驱动发展的阶段结束了

表1：勘察设计行业企业情况

资料来源：根据国家统计局网站资料整理

勘察设计行业的景气与固定资产投资高度相关，近年来全社会固定资产投资增速已由2009年的30%下滑至2016年7.9%，非常接近于2016年6.7%的GDP增速。之前一直作为国内经济三驾马车之一的投资，由于效果、效率等方面的原因，在政府调控措施中的地位已经大不如前了。预计未来几年，在不发生大的宏观环境变化的前提下，国内固定资产投资的高增长局面将一去不返，取而代之的将是长期的低速增长。

固定资产投资增速放缓，也意味着勘察设计行业的市场红利期的结束，接下来，市场也许真的不好了。

图1：全社会固定资产投资规模及增长情况（亿元）

资料来源：根据国家统计局网站资料整理

从2010年以来的数据来看，勘察设计行业营业收入增速，同时包括单位平均营收增速及人均营收增速，总体呈波段下降趋势。尤其在2015年三个指标出现了0增长甚至负增长的情况，这在过去十几年是十分罕见的。同时，2014年三个指标十分接近这一现象背后的原因也值得深思。

图2：勘察设计行业营收增长情况

资料来源：根据国家统计局网站资料整理

未来随着中国经济L型走势，勘察设计行业所面临的市场，也将面临增速下降甚至萎缩的局面，如何在市场不行了的环境下，继续推动企业的发展，是每个勘察设计企业都需要认真考虑的问题。

如何继续推动企业发展

企业的发展是企业与所处环境相互作用的结果，所以要推动企业的发展，必须认清企业所处的环境，以及未来发展的趋势，从而为明确企业的发展方向奠定基础。

按照迈克尔波特的理论，行业趋势是可以预测的，所以能够找到公司优势与弱点的对应点，从而有针对性地制定战略决策。所谓的战略决策，就是根据确定的战略方向，进行合理的资源配置。

具体到勘察设计行业，目前最大的形势就是市场红利期结束，行业增速放缓。面对行业增速放缓，企业要有针对性的制定战略决策，比如原来的扩张计划是不是要缓一缓，买一层楼来改善办公条件的计划是不是变为租，BIM要不要上，ERP要不要上，内部的管理是不是要大力提升一下等问题都需要放在增速放缓这一大趋势下，重新再考虑一下。正如彼得德鲁克所言：“战略不是研究我们未来要做什么，而是研究我们今天做什么才有未来”。

勘察设计行业目前仍是一个比较传统的行业，尽管新技术应用越来越多，但其行业框架和边界未发生根本改变，这意味着勘察设计行业的未来趋势具有较强的可预测性。

行业趋势的可预测意味着，几乎所有的勘察设计企业都了解行业的未来趋势，即没有企业可以因为对市场趋势的预测而取得独特优势，这无疑不是一个好消息。对于一个追求持续发展的企业而言，如何才能在顺应趋势的前提下，取得发展先机呢？

这就属于“机遇”的范畴，所谓“夫难得而易失者,时也；时至而不旋踵者,机也，”即各个设计院所面临的机遇不尽相同，各有各的特点，只有在机遇来临时抓住了，才能一飞冲天。

“机遇”更多的是外因，能够让企业“一飞冲天”的只能是内因。当前市场红利期已近尾声，勘察设计企业只能将增长的动力转换到领导力驱动和创新驱动上来，才能在“机遇”来临时“一飞冲天”。

如何转换动力，领导力驱动和创新驱动如何搭配等都需要合理的规划。企业发展驱动力的转换是企业的一次转型，是一次既由内而外又由表及里的变革，虽然前面讲“机遇”很重要，但企业发展驱动力的转换不能单纯依靠“机遇”而应合理规划，稳步实施，不要妄图一蹴而就，毕其功于一役。

相同的是，多数企业的首选是从领导力驱动切入，在核心领导层的推动下，通过采取各种技术和非技术的手段，优化组织结构和管理流程，提升效率，降低成本，进而增强竞争力。不同的是，有的企业选择在“晴天修屋顶”，有的人选择在“下雨天修屋顶”。马云曾告诫“要在阳光灿烂的日子修屋顶，不要等到下大雨再想到去修屋顶。”如果勘察设计企业的核心领导层选择在晴天修屋顶，无疑是非常有远见的，堪比马云。

但这仅比单纯依靠市场红利好那么一点点，仅仅是比别人跑得快一点而已，仍然称不上“一飞冲天”。真正能让企业持续发展壮大的只有创新，尤其是那些能够形成新的战略业务单元的创新。创新只有帮助企业形成新的战略业务单元，才能够使企业不断自我演化，让企业持续发展壮大。战略业务单元有别于传统的效率化组织，属于新型组织系统，有许多决策点，每个决策点就是一个经营单元，这些经营单元可能成功，也可能失败。失败在可以接受范围之内，成功则可能创造一片新天地。

无论是有计划地实施领导力驱动还是形成战略业务单元的创新驱动，均需要借助外部的资源和力量，如在分析行业趋势时借助行业专家的力量，在专业咨询机构的帮助下制定规划，在投资机构的帮助下并购外部企业形成新的战略业务单元等。

市场、领导力和创新三种驱动力不是割裂的、非此即彼的，而是相互联系，相互重叠或者结合的，在不同的环境下，采取一种为主或者两种、三种适度结合的方式来推动企业的发展。作为有远见的勘察设计企业领导，应该为更好的发挥市场、领导力和创新三种驱动力做好相应的准备，抓住机遇顺势而为，合理转换企业发展驱动力，并在外部力量的助力下实现更好更快发展，真正“一飞冲天”。

作者｜前沿君，来自上海攀成德企业管理顾问公司

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