文/李玲 郭刚（微信公众号：勘察设计前沿）随着国家经济进入“新常态”，勘察设计行业的发展也已迈入新阶段。和资本市场对接、谋求公司上市成为很多勘察设计企业在探索转型升级路径时的一个选项。笔者服务过的勘察设计企业中就有若干正在准备IPO。1设计院为什么要上市首先，国家基础设施建设模式正在发生巨大变化，PPP和EPC正在成为未来主要模式，业务模式的转变对设计院的资金实力提出了要求。其次，设计院从自身发展出发，往往也会采取产业链一体化、业务多元化、全国化乃至国际化的发展思路，行业的发展同时也对设计院的技术创新提出了更高要求，这些都需要资金作为支撑。第三，行业正在步入成熟期，兼并重组成为趋势，对于很多大中型设计院而言，也期望在行业整合时占据有利地位，上市公司往往有更多的融资渠道和品牌效应，在并购重组时具有明显优势。最后，设计院上市可以帮助企业大大提高知名度，有利于吸引优秀人才，同时也会有股权、期权等更多的中长期激励手段去保留、激励人才，这对智力密集型行业而言是至关重要的。但是，设计院上市也要面临诸多新的挑战。一是要对上市的成本有足够准备，这里的成本不仅仅是支付给券商、会计、律师等的费用，更重要的是规范税收和社保给企业带来的财务成本，以及增加信息透明度之后企业所需要付出的管理成本。在笔者的客户中就有一些准备不足，没有意识到规范管理后企业一下子要增加很多成本，而员工乃至骨干却对此不理解也不支持。...
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文/胡建（微信公众号：勘察设计前沿）早上看到一篇微信文章，主题是管理是管过程还是管结果，虽然是针对快消品行业的，但联想到设计院的管理，有感而发，遂成此文。 回到主题，设计院的管理是管结果还是管过程？现状来看，管结果的成分大一些， “管而不理、领而不导” 是很多设计院的管理常态！造成这种现象的主要原因，一方面，由于历史上设计院承担着“小业主”的角色，把图纸按时按规范画出来、交出去，只要不出错即可，没有精细化管理的动力；另外一方面，由于技术优则仕，大部分的设计院的管理者是技术出身，带有很深的技术情结，对管理不重视或不了解。在过去的十几年中，在国民经济快速增长的大背景下，设计行业经历了一个“黄金时代”，行业从业人员急剧增长下加班加点是常态，“管结果”的管理方法确实也适应市场的需要，但随着新常态下的经济下行、创新驱动的宏观背景下，设计行业不得不迎来了“白银时代”，如何在竞争加剧的情况下保持住传统设计业务的利润率、在开拓新业务的情况下控制住风险——“管过程”这一课必须要补上!1设计院如何从“管”向“理”转型对于成熟的业务（如传统的勘察设计业务、优势的专业）、成熟的人员，因设计院经过多年的积累，已经形成比较固定的流程与运作模式，可以“管结果”；对于新进入的设计业务、总承包业务、投资业务或国际业务，由于其风险的不确定因素比较大，“管过程”是必然的选择。2设计院如何“理”一“理...
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文/老攀（来源：建筑前沿）建筑业从事挂靠的企业很多，国企民企都有，资质管理孕育了挂靠模式，过去20多年的时间里，有部分企业依靠这种模式获得了快速发展，规模达到百亿甚至几百亿，在一些区域的中低端市场，挂靠几乎是通行的模式；存在即合理，资质这一行政管制的“漏洞”，为“精致利己”有资质企业提供了套利空间，政府知道挂靠的存在，但在上有政策、下有对策的现实面前，他们显得无能为力。随着劳务资质、部分专业资质取消，总包资质申请与专业人员数量不再挂钩，资质申请或者维护的成本快速下降，资质作用的越来越小，挂靠模式来于斯、必将终于斯。而实质推进的营改增、四库一平台，让挂靠模式操作难度大增，行政管理手段的改变试图终结联营挂靠模式。青山遮不住，毕竟东流去，挂靠是在舒适中终结还是在痛苦中前行？多数从事联营挂靠模式的企业，似乎看到了趋势，他们非常清楚，除了依靠资质，自身能力非常薄弱。即使在营改增以后，一些挂靠企业加强了财务、发票管理，这只是企业不触碰法律底线的生存之道，企业发展和客户满意所需要的签约、履约、结算能力，大体不存在，没有项目运营相关的人员和团队，没有积累分包、劳务、设备租赁资源，没有成熟的项目管理体系，员工也没有拼搏的勇气，这些都预示着挂靠星光黯淡的前途。正是形势的变化，逼迫着挂靠企业朝自营转型；很多挂靠企业，在资源准备不足、团队不整、经验不足的情况下，开始了艰难的自营转型之路，多数情况下，自营项...
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2017年住建部就多项重要政策发布征求意见稿。步入2018年，建筑/设计行业的改革仍将不断深化，有哪些重磅政策等待出台呢？2018年新政政府工作报告3月5日的《2018年政府工作报告》中，关于工程建设行业提到：1）工程建设项目审批时间再压减一半。2）改革完善增值税，按照三档并两档方向调整税率水平。3）提高个人所得税起征点，增加子女教育、大病医疗等专项费用扣除，合理减负，鼓励人民群众通过劳动增加收入、迈向富裕。4）重大基础设施继续向中西部地区倾斜。5）2018年要完成铁路投资7320亿元，公路水运投资1.8万亿左右，水利在建投资规模1万亿左右，新建改建农村公路20万公里。6）在全国推开“证照分离、照后减证”改革，各类证能减尽减、能合尽合，进一步压缩企业开办时间。7）加快政府信息系统互联互通（信用、招投标、社保数据信息或将实时共享）。8）全面落实支持非公有制经济发展的政策措施，认真解决民营企业反映的突出问题，坚决破除各种隐性壁垒。修订项目招标范围和规模标准规定国务院办公厅在2017年立法工作计划中明确，将由国家发展改革委负责进行修订《工程建设项目招标范围和规模标准》。修订的主要内容是，确定必须招标的工程建设项目范围。这项修订工作预计会在今年落实，并出台规定。03清理现行排除限制竞争的政策条文！2017年年底，国家发展改革委、财政部、商务部联合印发《2017-2018年清理现行排除限制竞...
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岁末年初，又是总结过去、展望未来的时间。2018年，作为勘察设计行业中最大的细分行业——建筑设计行业，会有怎样的表现，又会带来哪些期待呢？作为服务于勘察设计行业的咨询业者，笔者根据近年来和行业内众多建筑设计院的交流，试对未来一年建筑设计行业的发展脉络进行分析探讨。2017年建筑设计行业发展回顾市场回暖明显，但行业中不同企业发展日益分化2017年，建筑设计行业市场表现和2016年相比继续好转，这一点可以从房地产行业的投资数据中得到验证。2017年全国房地产开发投资约11万亿元，同比增长约7%。房地产开发企业土地购置面积近2.6亿平方米，比上年增长约16%。一些建筑设计院重现了久违的连轴加班现象。然而，市场的好转并没有给所有的建筑设计院带来同样的增长机遇，行业中不同企业的发展日益分化，市场在向优势企业集中，行业中一些大型国有、民营设计院的发展“强者恒强”。在笔者服务过的设计单位中，一些大型建筑设计院2017年度的经营业绩创历史新高，而一些中小型设计院却徘徊不前。从行业内已经上市的设计院业绩预报公告中也可以看出一些端倪：华建集团作为行业龙头企业，2017年度营业收入预计增长17%，利润增长14%；而同样是上市公司的四川山鼎设计业绩预报公告却是与上一年度基本持平。人才流动加剧，人力资源管理面临巨大挑战2017年，建筑设计行业的人才流动明显加剧。在2017年年中，很多建筑设计院负责人力资源管...
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